Расскажите о подозрениях.

владелец бизнесаПонятно, что карточки изначально были придуманы для развития творчества. Но посмотрите, что такое подозрения в бизнесе?
Кого и в чем вы можете подозревать?
Сотрудников в том, что они крадут у вас деньги?
Менеджеров, что они работают на конкурентов?
Коммерческого директора в том, что он хочет или уже открыл свой бизнес с вашими клиентами?
Ваших конкурентов, что они ведут нечестную игру?
Заказчиков в том, что они мухлюют с тендерами?

А чего из этого нет в реальной жизни?

Скорее всего, в вашем бизнесе есть все!
В разной пропорции, разные события, но все ваши сомнения имеют под собой веские основания.

А что сделали вы, чтобы вывести всех на чистую воду?
Уволить ворующих сотрудников?
Внедрить СРМ систему, чтобы контролировать менеджеров?
Дать долю в бизнесе талантливому коммерческому директору?
Установить добрые отношения с клиентами?
Познакомиться со своими поставщиками и подрядчиками?
Перестроить свой бизнес на зависть конкурентам?

Конечно, у вас был миллион причин не делать этого!
И вот появилась одна, которая заставит вас изменить свое отношение к бизнесу.
К своему бизнесу!

И если бы не было этого коронавируса, его следовало бы выдумать, чтобы вы посмотрели вглубь своего бизнеса.
Не на выписку с расчетного счета, а на свой бизнес.

Сейчас миллион предложений – мы поможем вам выйти из операционки.
Я вот недавно общался со стартапером – он еще ничего не сделал, у него нет ни одного клиента, а один из главных пунктов плана – нанять директора.
Я не спорю, что наемный директор с соответствующими компетенциями справится с ролью генерального лучше вас. Но вы готовы платить ему соответствующее вознаграждение? Чтобы он не смотрел где в вашем бизнесе можно подкалымить, а стоял на страже ваших интересов?
Там, где все это построено – бизнес имеет совершенно другие объемы дохода.
И это точно не малый бизнес, у которого на счету каждый рубль.
Плюс там действительно есть, что терять.
Менеджер «Газпрома» или «Роснефти» понимает, что он потеряет, если допустит ошибку.
А что потеряет ваш наемный директор?

И помните – уровень устойчивости компании малого бизнеса определяется уровнем стойкости ее владельца. Если владелец – пластилин, то каким бы не был наемный директор, он никогда не сделает ее жесткой. Ибо в самый сложный момент он просто провалится в пластилин и все его действия уйдут в пустоту…

Никто сейчас не поможет вашему бизнесу кроме вас самих.
Владельцев, отвечающих за все.
Расскажите о своих подозрениях и развейте их своими действиями!